如何構建翻譯公司的核心競爭力？

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對于翻譯公司來說，如何構建翻譯公司的核心競爭力已經成為了急需解決的問題。

1、 樹立企業競爭目標，構筑企業的核心能力

首先應該明確本企業的市場定位，制定出短期和中長期發展目標，突顯企業的品牌優勢。其次應理順內部機制，調配人力資源，優化組織結構，強化管理責任，樹立領導威信，建立科學決策機制。是企業在市場競爭中，充分發揮企業的整體核心作用。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置，在產業發展相對穩定時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，并適時進行企業核心競爭力的調整。

2、 提升翻譯公司的核心資源水平，構筑競爭優勢

構筑資源優勢，為企業拓展業務提供堅實基礎。首先從企業的人力、物力和財力上提供保障，使其和資源優勢互為融洽。尤其要實施人才開發工程門加大崗位培訓和人才引進力度，注重技術裝備的配置及其應用水平，并保障企業的資源配置處在競爭的高起點上。其次在人力資源管理上，采取鼓勵人才自我充實，內外培訓和招聘等方式，培養和儲備人才，促進優勢人才的成長。再者，強化崗位管理責任，根據任務需要合理配置人力資源，加強人才的溝通和聯系，實施資源共享。腿型人才激勵機制按勞動、資本、技術和管理要素憑貢獻參與分配的原則，充分調動人才的積極性、創造性。同時，提高全員素質和競爭意識，建立起與企業發展戰略相匹配的人力資源管理機制和激勵機制，一個好的企業組織形式，可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質量地為顧客提供產品和服務。

3、實施規范化的管理體系是提僧競爭力的基礎

翻譯服務產業為適應市場的競爭和加強企業內部管理的需要，必須建立規范化的管理體系，通過標準化管理體系的貫徹實施，實實在在的提升企業內部管理水平。企業領導層應足夠重視規范化管理體系的資源保障，保障企業良好的管理基礎和管理體系的運行條件。規范化管理的目標必須在企業實際情況下考慮高于國家標準的要求。一定要做崗位管理職責分明，體系要素分解合理，持續改進落實到位。

翻譯服務企業要在領導者的反復倡導和全體員工的積極認同與實踐過程中，形成以企業共同價值觀為核心的經營理念、道德規范、行為準則和管理風格等要素，逐步構建起企業的核心競爭力。這種競爭能力可以使全體員工有一種為實現企業的使命而創造性地開展工作的內在凝聚力，而這種凝聚力也正是企業核心競爭力的源泉。

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